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| CÓMO | POLÍTICA GENERAL | PREVENCIÓN | CALIDAD | RELACIONES LABORALES | METODOLOGÍA |
CÓMO
Nuestra compañía dispone de los instrumentos que definen su actividad en los cuatro ámbitos básicos de la acción empresarial:
POLÍTICA GENERAL
POLÍTICA DE CALIDAD
POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
POLÍTICA DE RELACIONES LABORALES
POLÍTICA GENERALNuestra compañía afronta sus relaciones mercantiles no tanto desde la perspectiva de una empresa industrial, como desde la propia de una empresa de servicios.
La existencia de la compañía se justifica en las necesidades de servicios que demanda el mercado y, en concreto, nuestros clientes, por lo que enfocamos nuestra actividad a:
- ALCANZAR UN ALTO VALOR AÑADIDO A LOS PROCESOS DE NUESTROS CLIENTES.
En consecuencia, situamos como piedra angular de nuestra manera de hacer negocios, LA HONESTIDAD Y LA LEALTAD, principios que se sintetizan en:
- OBTENER UN BENEFICIO JUSTO POR NUESTRO TRABAJO.
- APLICAR EL SENTIDO DE LA PROFESIONALIDAD EN TODOS NUESTROS ACTOS.
- COLABORAR EN LA MEJORA DE LOS PROCESOS DE NUESTROS CLIENTES.
La compañía considera sus recursos humanos como su activo más preciado, única herramienta que le permite alcanzar sus objetivos generales, por lo que:- RESPETA Y VALORA A LA PERSONA.
- RECONOCE LA CAPACIDAD Y LA CREATIVIDAD.
-PROMOCIONA LA PARTICIPACIÓN
- INCENTIVA EL TRABAJO EN EQUIPO
- Aplica todos los instrumentos -información, comunicación y participación- que le permitan alcanzar la integración de todos sus miembros como un solo equipo.
NUESTRA POLÍTICA DE CALIDAD
La correcta calidad del producto que fabricamos unido al buen servicio en los compromisos de entrega, definen una buena política de calidad.
La satisfacción del cliente marca la pauta para lo que es bueno, así la calidad significa hacerlo bien a la primera vez.
La buena calidad del producto sale de un proceso adecuado y estable, no de la selección de bueno/malo.
Errores detectados y reconocidos deben servir de impulso para la mejora del trabajo en el futuro.
La correcta cumplimentación en la entrega de nuestros productos contribuyen al objetivo de calidad :
¿Para qué sirve un buen producto si no es entregado en el momento preciso?.La adecuada formación de cada miembro de la plantilla es la base para una buena función del trabajo en equipo. Cada responsable debe servir de ejemplo y actuar como moderador.
El que está en el puesto de trabajo es quien mejor lo conoce y el que mejor sabe cómo mejorarlo. Hay que hacerse oir y hay que saber escuchar.
Todos los integrantes de la empresa tienen que estar supeditados a la idea de calidad total, lo que implica la disposición a la participación en el proceso de la mejora contínua.
VolverNUESTRA POLÍTICA DE PREVENCIÓN
La correcta aplicación del principio de Prevención es la base para alcanzar sistemas de trabajo seguros.
Preocuparse por la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales es una de las principales tareas de la Gerencia.
La seguridad integrada en los procesos de trabajo, y la implantación de un "sistema de gestión de la prevención por programas de seguridad" es un objetivo básico de la empresa.
Los conceptos y prácticas de la Seguridad deben integrarse en el sistema global de gestión de la organización.
Tan importante es la corrección de posibles condiciones peligrosas, como la corrección de los actos indebidos o inseguros.
La adecuada formación de cada miembro de la plantilla es la base para un buen sistema de seguridad en el trabajo.
Los mandos, directos o intermedios, son instrumentos capitales en la correcta aplicación de las políticas de prevención.
Todos los integrantes de la empresa tienen que estar supeditados a la idea de la prevención de riesgo total, lo que implica la disposición a la participación en el proceso de control, vigilancia y mejora.
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NUESTRA POLÍTICA DE RELACIONES LABORALES
La política de relaciones laborales de nuestra compañía se fundamentan en dos ejes básicos:
- Estabilidad del marco laboral.
- Consenso organizativo.Dado que los recursos humanos son un bien precioso para nuestra compañía, aplicamos aquellos instrumentos que estimamos adecuados a los fines perseguidos, que en esencia son:
a) Motivación
b) Participación c) IntegraciónLa compañía ofrece a sus colaboradores un marco de relación laboral estable, renunciando a cualquier tipo de fórmula contractual que no sea la indefinida, con objeto de que el empleado se centre en el cumplimiento de sus obligaciones profesionales, sin que distraiga energías -emotivas e intelectuales-, con la preocupación de su inmediato futuro profesional.
Una política de retribución que cubra, razonablemente, las necesidades materiales de sus colaboradores, y les permita mejorar progresivamente su poder adquisitivo.
Una jornada laboral sensiblemente nferior a la legalmente establecida, que permita la mejora de su calidad de vida y la gestión del tiempo de ocio.
Una planificación de la carrera profesional, a todos los niveles, mediante la ejecución de Planes Anuales de Formación, que satisfagan las necesidades de conocimientos teórico-prácticos para el desempeño de las funciones asignadas e incrementen el nivel de formación personal.
METODOLOGIA
La necesidad de dar respuesta rápida y flexible a las demandas de una mercado cuya metodología de trabajo se basa en el "justo tiempo", hace imprescindible la adopción de modelos organizativo altamente flexible y de gran capacidad productiva.
Instrumentalmente, la compañía se ha dotado de las certficaciones internacionales ISO 9002 y QS 9000, ésta, específicamente diseñada para el sector de la automoción, como medio para alcanzar el objetivo de CALIDAD TOTAL.
Se ha organizado la producción en base al denominado "proceso contínuo", factor que representa una altísima capacidad de producción real instalada, en nuestro caso incrementar la capacidad activa en un 94% en relación a los modelos tradicionales de organización de la producción.La organización de la estructura de recursos humanos se ha nucleado en torno a la figura de los "Equipos Participativos", consolidando a los componentes de dichos equipos y potenciando la figura del Mando Directo como eje vertebrador y animador del equipo.
Se han minorado los aspectos jerarquizados de los organigramas al uso, introduciendo principios de organigramas de flujos, más horizontalizados y multidireccionales.
En definitiva, procurar ofrecer a nuestros clientes el mejor compromiso posible, calidad-precio-servicio.
—® IACP JEVSA, S.A. —
Póligono Industrial Aquiberia. CAlle Zenc, s/n.
Teléfono 34 - 93 682 80 01— Fax 34 - 682 28 13
08755 CASTELLBISBALL (Barcelona) SPAIN
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